ثبت داده ها: گام اول در مدیریت عطاری

چند بسته در ماه تولید کردی؟ چند ساعت در ماه کار کردی؟ چند کیلو در این ماه ادویه جات ترکیبی تولید کردی؟ میانگین دخل این ماهت چقدر بوده؟ میزان ریالی خرید این ماهت چقدر بوده؟ سوالات فوق و سوالات اینچنینی، همه و همه باید توسط یک مدیر عطاری پاسخ داده بشن. البته که اگر کسب […]

فروش کالاهای خارجی

کار بر روی کالاهای خارجی معمولا گزینه ای مناسب برای کسانیست که در مجموعه آنها به دلیل وجود رسانه های موثر ،مشتریانی که حساسیت کمتری قیمت نشان می دهند و همچنین تعداد بسیار زیاد مشتریان ،”مدت زمان سکون کالا” بسیار کوتاه است. در این مجموعه ها کافیست خبر ورود کالایی به انبار اطلاع رسانی گردد […]

سازمان متکی بر فرد

یادم میاد وقتی در شرکت کار میکردم، مدیر تولید همیشه اصرار داشت که همه بچه های تولید، سر از همه دستگاهها در بیارند و بتونن باهاشون کار کنن. همه می بایست با پرس و جوش و رنگ و رولفرمینگ کار می کردند و اطلاعات عمومی کار در تمام پستهای داخل سالن رو می داشتند. اما […]

سیستمی کردن فروش در عطاری

مقوله ای که از سالها قبل باهاش درگیر بودم و همچنان هم هستم اینه که که چطور می تونم میزان سود و زیانم رو طوری حسابرسی کنم که مو لای درزش نره؟ بزرگی میگه: “صبحانه قهرمان، بازخورده” یعنی شما صبح تا شب که کار میکنی، باید بتونی بازخورد زحماتت رو ارزیابی کنی اما… متاسفانه در […]

برون سپاری در عطاری

چه اون دوره ای که در شرکت کار می کردم و چه الان که مدیریت یک دکان عطاری بر عهده ام هست،با بحث برون سپاری کارها مواجه بودم. برون سپاری یعنی چی؟ یعنی اینکه یک سری وظایف رو به دلایل مختلفی به کسانی محول کنیم که تحت بیمه مجموعه ما نیستند. این برون سپاری به […]

Follow by Email
Instagram
Telegram